Praxisanleitung als Instrument der Personalentwicklung

Dieser Workshop-Anteil nimmt die Arbeitgebersicht in den Fokus und legt das Augenmerk auf die Möglichkeiten der Praxisanleitung, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wertschätzend zu begleiten und klare Zielparameter zu etablieren, die in den Mitarbeitergesprächen strukturierend und belastbar Wirkung entfalten:

• Praxisanleitung als Entwicklungsoption: vom Erst- bis zum Mitarbeiterjahresgespräch
• Praxisanleitung als Maßnahme der Personalbindung: Motivationsdiagnostik und Beziehungsaufbau
• Die juristische Dimension der Praxisanleitung: Delegationssicherheit und Haftungsabwehr

Konkret soll beispielhaft ein Anleitungs- und Einarbeitungsablauf erarbeitet werden. Geplant sind Übungen zu ausgewählten Gesprächssequenzen sowie das Festlegen von transparenten Meilensteinen im Entwicklungsverlauf.